京津冀高质量发展三部曲｜产业协同
京津冀高图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。
质量（作者吴晨为财经作家。至于操办奥运会的经验云云，发展当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
曲｜参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。从经验的视角来审视奥运会，产业无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当然，协同选择合适的参照系也很重要。
京津冀高那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，质量快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，质量就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
其实，发展并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，曲｜这时取均值就可以作为锚定点。但有些时候却是肥尾分布的，产业这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
所谓厕所实验，协同就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。卡尼曼在《思考，京津冀高快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，京津冀高就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，质量出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。如果重大项目讨论时间短，发展开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
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